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智慧城市7种典型商业模式分析和选择

2019-09-09 09:15:56 来源:曲靖物联网+平台 阅读量:17

智慧城市7种典型商业模式分析和选择作者:杨会华、樊耀东近期,《移动通信》 2013年Z1期发表了《智慧城市典型商业模式分析和选择》的

优德体育智慧城市7种典型商业模式分析和选择

作者:杨会华、樊耀东

优德体育近期,《移动通信》 2013年Z1期发表了《智慧城市典型商业模式分析和选择》的文章,作者杨会华 和樊耀东。参考国内外智慧城市建设经验,智慧城市建设共有七种常见的商业模式:政府独立投资建设和运营、政府运营商共同投资运营商建设和运营、政府投资委托运营商或第三方建设和运营、政府牵头BOT模式、运营商/第三方独立投资建设运营、联合建设运营和公司化运营等。

美国德克萨斯的Corpus Christi市无线城市

优德体育模式一:政府独自投资建设和运营,如美国德克萨斯的Corpus Christi市无线城市,特征是政府负责基础设施/平台的投资、建设、维护和运营。优势是政府有绝对控制权;劣势是,政府财政压力较大,必须获得足够的收益才能维持络运转,同时也面临业务的运营、推广以及后期维护等困难。

费城市

模式二:政府和运营商共同投资,运营商建设并运营,如无线费城。它的特征是由政府和运营商共同出资、共同拥有,日常建设和运营管理由运营商进行;优势是,可以减轻政府财政压力;劣势是,面临着产权难以界定、利用运营商络资源会产生纠纷等问题。

新加坡

优德体育模式三:政府投资,委托运营商/第三方建设、运营,如新加坡智能国家2015。它的特征是政府进行投资,并通过招标等方式委托一家或多家运营商建设和运营;优势是,政府有绝对控制权,专业公司进行运营和维护;劣势是,政府财政压力较大,后续络的升级、运维等容易导致权责不明朗。

台北市

模式四:政府牵头,BOT(建设-经营-转移)模式,如无线台北。它的特征是通过市场化方式引进企业资金投资基础设施建设,许诺投资方在建成后的一段时期内拥有经营权,到期后再由政府收回管理经营;优势是,减轻政府财政压力;劣势是

智慧城市7种典型商业模式分析和选择

,所有权和经营权的分离造成企业的短视,政府运营经验的缺乏导致到期收回对政府压力较大。

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